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行業(yè)動態(tài)
華夏人壽四川分公司總經(jīng)理沈祥一行蒞臨南充指導(dǎo)工作
作者： 發(fā)布時間：2016-06-08 16:06:57 瀏覽次數(shù)：
華夏人壽四川分公司總經(jīng)理沈祥一行
蒞臨南充指導(dǎo)工作
供稿人—馮云
5月5日，華夏人壽四川分公司總經(jīng)理沈祥一行蒞臨南充中支指導(dǎo)工作，慰問中支干部員工。抵達南充已是傍晚時分，沈總不顧車馬勞頓，利用晚飯時間與營銷主管們親切交談，了解業(yè)績達成、目標差距以及面臨的主要問題等等。期間，沈總對大家的辛勤付出以及取得的成績表示肯定，就大家目前困惑的一些問題提出了指導(dǎo)性意見。飯后，沈總繼續(xù)與中支核心干部進行了溝通交流，鼓勵大家堅定信念，緊密合作，努力讓南充中支業(yè)績更上一個平臺。
5月6日，沈總一大早便來到南充中支公司參加營銷大早會。沈總在肯定了近期營銷伙伴們?nèi)〉玫某煽兺猓菑臋C構(gòu)管理、收入提升、川分發(fā)展速度等方面與營銷外勤們進行了交流，要求每位營銷伙伴都要有緊迫感，立志向綿陽本部等優(yōu)秀機構(gòu)學(xué)習(xí)，放大格局，不斷創(chuàng)造新高，將南充中支本部打造成為王牌。隨后，沈總與南充中支內(nèi)勤核心干部一起座談，聽取了各部門近期的工作匯報，幫助大家梳理思路，提出解決方案和工作要求，沈總要求：一是南充中支要找準定位，做好規(guī)劃，要遵循“發(fā)展先 行，管理跟上”的思路；二是后援支撐體系要完善，不能一味的“跑馬圈地”，后援支撐體系要與機構(gòu)發(fā)展相匹配；三是機構(gòu)管理要有特色，并不斷將此放大，形成競爭體系；四是注重隊伍搭建，各條線各層級要形成管理合力；五是加強員工素質(zhì)教育，提升員工精神風(fēng)貌。會后，沈總在南充中支副總經(jīng)理（主持工作）高飛的陪同下，對中支所有內(nèi)勤員工進行了慰問，鼓勵所有員工要積極向上、緊跟華夏速度，讓中支發(fā)展更上一層樓。
沈總一行的到來，為南充中支指明了發(fā)展方向，正如沈總所鼓勵的那樣：不念過往，不畏將來。我們將再次組織學(xué)習(xí)，傳達精神，領(lǐng)會要點，制定切合南充中支今后發(fā)展的得力措施，確保南充中支能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
--華夏人壽南充中支